关于组织研究生参加江西农业大学第八届

大学生创业计划竞赛的通知

全体研究生，各研究生分会：

为进一步深化我校创新创业教育，推进校园科技创新创业氛围的形成，努力营造大众创业，万众创新的校园文化，培养和提升我校研究生的创新意识、创新思维、创新精神、创业能力和就业竞争力，服务研究生就业创业，积极备战2016年“创青春”全省、全国大学生创业计划竞赛（原“挑战杯”大学生创业计划竞赛），根据《关于举办江西农业大学第八届大学生创业计划竞赛的通知》（赣农大青发〔2015〕21号），决定组织我校研究生参加江西农业大学第八届大学生创业计划竞赛。现有关事项通知如下：

一、竞赛时间：2015年12月-2016年4月

二、赛事内容：

大赛设创业计划竞赛、公益创业赛和创业实践挑战赛三项主体赛事。

（一）：大学生创业计划竞赛

1. 参赛对象：凡在2016年7月1日以前正式注册的全日制在校硕士研究生和博士研究生（均不含在职研究生）

2.项目申报

（1）实行分类、分组申报。参赛项目分为已创业与未创业两类；分为农林、畜牧、食品及相关产业，生物医药，化工技术和环境科学，信息技术和电子商务，材料，机械能源，文化创意和服务咨询等7个组别。

（2）拥有或授权拥有产品或服务，并已在工商、民政等政府部门注册登记为企业、个体工商户、民办非企业单位等组织形式，且运营时间在3个月以上（截止到2016年4月1日）的项目，可申报已创业类。

拥有或授权拥有产品或服务，具有核心团队，具备实施创业的基本条件，但尚未在工商、民政等政府部门注册登记或注册登记时间在3个月以下的项目，可申报未创业类。

（3）项目申报材料包括项目申报表（见附件1）、创业计划书等。

3.评审重点

（1）创业机会：项目的产业背景和市场竞争环境；项目的市场机会和有效的市场需求、所面对的目标顾客；项目的独创性、领先性以及实现产业化的途径等。

（2）发展战略：项目的商业模式、研发方向、扩张策略，主要合作伙伴与竞争对手等；面临的技术、市场、财务等关键问题，提出合理可行的规避计划。

（3）营销策略：结合项目特点制定合适的市场营销策略，包括对自身产品、技术或服务的价格定位、渠道建设、推广策略等。

（4）财务管理：股本结构与规模、资金来源与运用；盈利能力分析；风险资金退出策略等。

（5）管理团队：管理团队各成员有关的教育和工作背景、成员的分工和互补；公司的组织构架以及领导层成员；创业顾问，主要投资人和持股情况。

（二）公益创业赛

1.参赛范围及形式：凡在2016年7月1日以前正式注册的全日制硕士研究生和博士研究生（均不含在职研究生）均可参赛。

2.项目申报

（1）申报不区分具体类别、组别。

（2）申报项目可以为创办非盈利性质社会组织的计划或实践，应满足以下条件：拥有较强的公益特征（有效解决社会问题，项目收益主要用于进一步扩大项目的范围、规模或水平）、创业特征（通过商业运作的方式，运用前期的少量资源撬动外界更广大的资源来解决社会问题，并形成可自身维持的商业模式）、实践特征（团队须实践其公益创业计划，形成可衡量的项目成果，部分或完全实现其计划的目标成果）。

（3）项目申报材料包括项目申报表（见附件3）、创业计划书、项目展示介绍视频等。

3.评审重点

（1）公益性

第一档：对社会问题关注深入，立项所针对问题具体且受到关注较多、亟待解决。

第二档：对社会问题有较多关注，立项所针对问题受到关注较多、有解决的必要。

第三档：对社会问题了解不多，立项所针对的问题不很清晰或已经得到较好解决。

第四档：对社会问题了解和关注不足，立项所针对的问题不清晰或不属于公益范畴。

（2）创业性

第一档：能够通过具有创新性、普适性、可推广性的商业模式，在消耗资源的同时不断引入大量新资源使项目可自身维持、可持续发展，由此很好地解决瞄准的社会问题。

第二档：能够通过创新性的商业模式，在消耗资源的同时不断引入大量新资源使项目可自身维持、可持续发展，由此较好地解决瞄准的社会问题。

第三档：能够应用相对少量的启动资源，来撬动社会各界相对大量的资源，并通过商业运作的方式不断引入新资源来解决瞄准的社会问题。

第四档：主要依靠本身的资金推进项目，能在一定程度上解决瞄准的社会问题。

（3）实践性

第一档：很好地结合了人力、资源等实际情况，设定了切实可行的项目进度及目标，有丰富的实践成果。

第二档：能够结合人力、资源等实际情况，设定了可行的项目进度及目标，有一定的实践成果。

第三档：未能充分考虑人力、资源等实际情况，设定的进度及目标较难完成，实践成果较少。

（三）创业实践挑战赛

1.参赛范围：高等学校在校学生或毕业未满5年（即我校2011、2012、2013、2014、2015届毕业生）的硕士研究生和博士研究生，且已投入实际创业3个月以上（截止到2016年4月1日）。其中，毕业未满5年的毕业生需提供毕业证证明，可代表我校参赛（仅可代表最终学历颁发高校参赛）。

2.项目申报

（1）申报不区分具体类别、组别。

（2）拥有或授权拥有产品或服务，并已在工商、民政等政府部门注册登记为企业、个体工商户、民办非企业单位等组织形式，且运营时间在3个月以上（截止到2016年4月1日）的项目，可申报该赛事。参赛团队第一负责人必须为申报项目（企业、民办非企业单位等）法人代表或（个体工商户）经营者。

（3）项目申报材料包括项目申报表（见附件2）、项目运营报告、项目展示介绍视频、项目注册运营证明材料（含单位概况、法定代表人或经营者情况、营业执照复印件、税务登记证复印件、组织机构代码复印件、开户许可证、财务报表等）等。

3.评审重点

（1）经营状况：项目的营业收入、税收上缴、现金流量、持续盈利能力、市场份额等情况；主营业务利润、总资产收益、净资产收益、销售收入增长等情况。

（2）发展前景：项目的产业背景和市场竞争环境；项目的市场机会和有效的市场需求、所面对的目标顾客；项目的独创性、领先性以及实现产业化的途径等；项目的商业模式、研发方向、扩张策略，主要合作伙伴与竞争对手等；面临的技术、市场、财务等关键问题，提出合理可行的规避计划。

（3）营销策略：结合项目特点制定合适的市场营销策略，包括对自身产品、技术或服务的价格定位、渠道建设、推广策略等。

（4）财务管理：股本结构与规模、资金来源与运用；盈利能力分析；风险资金退出策略等。

三、参赛要求

1.研究生组建团队时，可以自主牵头组建，也可报名后在创业导师的指导下组建。原则上每个团队人数不得超过10人。鼓励跨学科、跨专业、跨年级、跨学院、跨学历层次组队，鼓励参赛研究生组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业团队，注意包括管理、财务、法律、计算机等企业管理运行所需专业研究生。每个团队自行聘请指导老师，但指导老师最多不得超过3人，需在申报表中排序列明。

2.对于经授权的发明创造或专利技术，在报名时需提交具有法律效应的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可、作品鉴定证书、专利证书等。

3.对于已注册运营项目的，在报名时需提交相关证明材料（含单位概况、法定代表人情况、营业执照复印件、税务登记证复印件、组织机构代码复印件等材料）。

4.动植物新品种的发现或培育，须有省级以上农科部门或科研院所开具证明。

5.对国家保护动植物的研究，须有省级以上林业部门开具证明，证明该项研究的过程中未产生对所研究的动植物繁衍、生长不利的影响。

6.新药物的研究须有卫生行政部门授权机构或具有同等资质机构的鉴定证明。

7.医疗卫生研究须通过专家鉴定，并最好附有在公开发行的专业性杂志上发表过的文章。

8.涉及燃气用具等与人民生命财产安全有关用具的研究，须有国家相应行政部门授权机构的认定证明。

四、竞赛安排：

1.启动阶段（2015年12月上旬-2016年1月上旬）

下发竞赛通知，利用校内媒体广泛宣传，学校将举办大学生创业竞赛启动暨首场培训会。各研究生分会按照竞赛通知要求，广泛宣传动员，特别是要将通知的精神传达到己毕业的研究生同学中，组织本学院（所）研究生积极参赛。

2.初赛（2015年12月下旬-2016年3月上旬）

参赛者于2016年2月26日之前以电子稿形式（项目申报表、创业计划书（大学生创业计划竞赛、公益创业赛）或项目运营报告（创业实践挑战赛））以学院（所）为单位发送至邮箱（623666925@qq.com）（己毕业的研究生可直接将上述材料发送至上述邮箱），研究生院根据报名情况择优推荐到学校竞赛组委会。

3.决赛（2016年3月中旬-2016年3月下旬）

决赛阶段学校将邀请创赛专家、优秀大学生创业代表、创赛获奖选手和专业老师举办系列培训。

入围决赛的参赛团队根据培训的情况，对本团队的创业计划作进一步完善和充实。评委会将对作品认真评审，最终评出10件左右获奖作品，并推荐优秀作品参加2016年“创青春”江西省大学生创业竞赛。

（三）后续指导（2016年3月下旬-2016年4月下旬）

4月15日前，对推荐参加省级创业竞赛的作品，学校将持续进行跟踪指导。对经科学评估确定有良好市场前景和优秀创业团队的项目，学校将予以扶持，指导该团队开展创业实践。

五、竞赛奖励：

本次竞赛设一等奖2项，奖金1000元；二等奖3项，奖金800元；三等奖5项，奖金500元。获得一等奖、二等奖的团队和作品将推荐参加省级、国家级“创青春”大学生创业竞赛。

六、工作要求

1.高度重视，深度宣传。举办大学生创业大赛是学校落实党的十八大和十八届三中、四中和五中全会精神，推进高校就业创业教育、促进大学生创业实践的有力举措，对于引导和帮助我校研究生转变就业观念、培养创新意识、提高创业能力具有重要意义和积极作用。各研究生分会要将此次大赛宣传作为工作重点，摆上日程，列入计划。特别要注重运用互联网、手机等新媒体手段，在广大研究生中（特别是已经毕业的研究生中）营造关注、理解、支持研究生投身创业的社会氛围，为研究生创业就业创造良好的环境和平台。

2. 广泛动员，密切配合。大赛开展时间长、内容多、任务重，各个阶段又各有侧重。各分会要广泛动员，认真推荐，既要保证参赛项目质量，也要扩大和提升大赛的参与面、受益面、影响力，努力为实现大赛的目标发挥积极作用、提供有力保障。

未尽事宜，请及时与研究生团总支联系。

科技部联系人：

周于蓝，电话：18915745428，QQ: 623666925

姚兴安，电话：15797695515

研究生院联系人：何元琴，电话：0791-83813897 QQ： 24943966

注：此次竞赛与“研创杯”科技工艺作品大赛不冲突，作品可同时申报。

附件：

附件1大学生创业计划竞赛参赛项目申报表.doc

附件2公益创业赛参赛项目申报表.docx

附件3创业实践挑战赛参赛项目申报表.doc

附件4创业计划书写作指南.doc

此页无正文

共青团江西农业大学总支部委员会

2015年12月21日

主题词：研究生创业计划竞赛  通知

抄送：研究生会、各研究生分会、研究生团体联合会  

江西农业大学研究生团总支办公室      2015年12月21日 印发

（共印20份）

附件1：

大学生创业计划竞赛参赛项目申报表

填写说明：1. 每个项目填写一份表格，此表可复制；

2．创业计划书等另附，单独装订。

附件2：

公益创业赛参赛项目申报表

填写说明：1. 每个项目填写一份表格，此表可复制；

2．创业计划书等另附，单独装订。

附件3：

创业实践挑战赛参赛项目申报表

附件4：

创业计划书写作指南

创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。

创业计划书的组成部分（顺序和内容仅供参考）

创业计划一般包括：执行总结、产业背景、市场调查和分析、公司战略、营销策略、经营管理、管理团队、融资与资金运营计划、财务分析与预测、关键的风险和问题等十个方面。

一、执行总结

是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：

1、公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述

2、面临的市场机会和目标市场定位与预测 

3、市场环境和竞争优势

4、经济状况和盈利能力预测

5、团队概述

6、所需资源，提供的利益等

二、产业背景和市场竞争

1、本创业计划的产业背景和市场竞争环境

2、详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求 

三、市场调查和分析

1、目标市场的定位与分析

2、市场容量估算和趋势预测

3、竞争分析和竞争优势

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的趋势等

四、公司战略

阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：

1、商业模式

2、总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标

3、公司的研发方向和产品线扩张策略

4、主要的合作伙伴与竞争对手等

五、营销策略

制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：

1、定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等

2、制定符合本项目市场特点的价格策略

3、构建通畅合理的营销渠道

4、提出新颖而富于吸引力的推广策略

六、经营管理

1、生产工艺/服务流程

2、设备购置和改建、人员配备、生产周期

3、产品/服务质量控制与管理

七、管理团队

1、公司的管理团队，组织架构以及团队能力

2、各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补

3、领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况

八、融资与资金运营计划

1、资金需求和来源

2、融资计划

3、股本结构与规模

4、资金运营计划

5、退出策略（方式、时间）

九、财务分析与预测

1、关键的财务假设

2、会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）

3、财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）

十、关键的风险和问题

可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。

创业计划书的写作注意事项

一、一份成功的创业计划应该：

1、清晰，简洁

2、展示市场调查和市场容量

3、了解顾客的需要并引导顾客

4、解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务

5、制定一个适宜的投资推出策略

6、解释为什么你最合适做这件事

二、一份成功的创业计划不应该：

1、过分乐观

2、拿出一些与产业标准相去甚远的数据

3、只专注于产品

4、忽视竞争威胁

5、进入一个拥塞的市场